各位代表、同志们：

今天，XXX第四届职代会终于召开了，这是在本企业经营管理将做出较大的举措的时刻召开的，这是一次承前启后、民主务实的会议，也是一次凝聚合力、团结奋进的会议，这对于我们总结工作、明确目标、形成合力、谋求发展，搞好参政议政和发展企业有着十分重要的意义。现在，我代表厂工会第九届委员会向大会报告厂第三届职代会工作，请予审议。

我厂第三届职代会是于2000年7月召开的，五年多来，全体职工在县主管局、上级工会以及厂党支部的直接领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想。全体职工代表紧紧围绕企业发展大局，依法履行民主管理和民主监督，以参政议政为职责、以服务承诺为宗旨、以企业精神为动力，为构建和谐企业，推进企业政治、经济和精神文明建设做出了一定的贡献。

一、参政议政谋发展

我厂第三届职代会职工代表21人，共召开十次会议。第一会议于2000年7月10日召开。会议共征集职工代表提案19条，立案17条，现已落实14条，具体内容有：把水库档案室迁回厂部办公楼；建立工程验收制度；改善政治学习方式，提高职工素质；加强对管材质量有效监督；建立收费文明窗口；加强探漏队伍建设；提高职工福利；帮助异地、本地住房困难职工解决住房问题；水库应进行清淤；将厂部综合楼四、五层宿舍租给本厂职工等。其中三条提案：“发展可行的第三产业”、“利用水库有利条件，创办花圃，增加职工收入”、“提高职工的工资待遇”等，由于没有可行的项目以及企业经济负增长等原因，至今尚未落实。厂第三届职代会共审议通过了以下方案和决定：

1、在厂部综合楼把周湾水库生产区的景观缩到天井；

2、将生产大楼的四、五两层剩余的宿舍租给本厂职工；

3、《厂务公开制度》、《厂务公开实施细则》；

4、职工住房分配办法；

5、凡2000年在岗职工每人做一套上海产的‘彬彬’西服；

6、厂工会代表职工与厂行政签订了《集体合同》；

7、2000年厂长工作报告以及对厂领导班子进行民主评议；

8、工资调整方案，即职工工资由劳动局工资、岗位工资、工龄工资和福利工资四部分组成；

9、保留班组长以上干部职务补贴；

10、实施职工医疗保险；

11、调整工资结构、重新计算工龄工资和福利工资办法；

12、给予退休人员医疗补贴每月每人100元；

13、水价调整事宜，在XX镇政府未与税务部门协调清楚水价差价增收部分税金征缴之前，所有用户水价暂按原物价部门批给本厂的分类水价收取，待政府协调好关系或有投资商确定后再按新水价收缴；

14、鉴于自93年以来，我厂已为XX供水扩建工程前期投入资金700多万元，使企业陷入负债经营的困境，我厂是企业单位再也无能力承受该工程建设事宜，建议XX供水扩建工程建设事宜应由政府来承担，本厂不再介入；

15、凡是今后分配到我厂（含退役士兵）或调入我厂的人员，若没有岗位上岗，都必须先停薪留职叁年后，才可回厂竞聘上岗，其停薪留职待遇按本厂有关规定办理（即发给本人劳动局档案工资50%，其属于个人缴纳的社保、医保、公积金等部份规费，由个人负责缴纳）；

16、对企业行政和工会班子及班子成员从“德、能、勤、绩”四个方面进行了评议。

五年多来，厂第三届职代会紧紧围绕“坚持发展第一要务”这个中心，积极和主动参与企业经营管理的决策、参与涉及职工切身利益决策的研究制定，切实履历企业重大事项经职代会审议通过的职责，及时向企业反映职工的呼声，维护了职工的合法权益、化解了潜在矛盾、稳定了职工情绪，推动了企业的发展，从而构建了社会主义和谐企业的平台。

二、围绕中心促效益

职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。五年多来，我厂三届职代会始终围绕“坚持发展第一要务”的大局，充分发挥民主参与、民主管理、民主监督的职能，切实履行职工代表的职责，为企业沿着健康、科学和发展的轨道迈进，发挥了积极的作用。主要表现在：

一是推动了企业的进步发展。我厂由于为供水扩建工程的建设，先后为工程投入700多万元（其中300多万元向社会高息借贷的），以致制水成本严重倒挂，使企业堪负着无法承受的巨大经济负担的问题。面临企业的这种严峻状况，职代会决定我厂不宜再介入XX供水扩建工程事宜，该工程的建设应由政府承担，并审议通过了重新修订的有关管理制度和经营管理方案，继续实行《公开向社会服务承诺》制度，在经济和费用开支上，切实做到增收节支；在生产方面，我们抓水质、保供水，积极发展用户，努力开拓售水渠道，加强管网巡查和查漏堵漏力度，在社会服务方面，继续开展民主行风评议建设，树行业新风、创文明窗口，使企业的经营管理步入健康、发展的轨道，以更好地提高企业社会效率和降低企业经济的亏损程度。

二是加强了企业的科学管理。五年来，厂职代会为提高企业经济效益，审议通过了企业从管理机制入手，落实劳动人事机制改革的决策，即：采用“将点兵”和“兵选将”相结合的办法，双向选择的劳动管理机制；精简行政人员充实一线；加强重要部门的管理；大胆起用年轻有为职工为骨干；打破“大锅饭”分配制度，搬掉“铁交椅”，让各部门放手工作，挖掘潜力、落实责任、强化管理，以提高企业的经济效益和社会效益。

三是推进了企业的民主建设。厂务公开是实行企业民主管理、民主监督基本形式。自2000年7月以来，职代会审议通过并实施了企业“厂务公开制度、厂务公开实施细则”的方案，把职工的“热点”、“难点”问题摆到企业的议事日程，特别是对涉及职工切身利益的决策随时公开，如2000年末，我厂办公大楼建成后，在安排职工住房前，我们广泛征求职工意见，并提请职工代表大会讨论，出台了具体分配方案，即按工龄、职称、贡献大小累计分数，根据分数进行分配，最后把分配的情况向职工公布，职工十分满意。几年来，我厂的工资制度改革、职工工资、奖金、福利分配和调整以及住房分配等都是通过职工代表大会讨论审议通过的，最后形成决策和具体实施方案。我厂在开展厂务公开工作中，坚持以人为本，提倡人人参与企业经营管理，将企业的大事、小事处理权统统交给职工，我们充分发扬民主，集思广益，听民意、纳良策，以强化职工的管理意识，把职工的参政、议政融入企业厂务公开工作中去，使职工真正拥有当家作主的权力，并得到企业的无微不至的关怀和温暖，使职工在生产工作中无后顾之忧，工作起来更顺心、更舒心，形成了团队的整体合力、构建了和谐企业，促进了企业的进步和发展。

四是促进了企业文化建设。企业文化是企业长期的生产经营活动中形成的，在新形势下的企业文化建设是加强企业的“政治、经济、精神”三个文明建设的客观要求。为此，职代会审议通过了提高职工队伍素质的培训计划，大力倾注智力投资，不仅选送重要岗位的骨干人员到省内外有关单位、部门或学校培训，而且还购买了大量的专业书籍、报刊等供职工学习。自98年以来共送培达132人次，仅用于职工培训费就达12万多元。为了更好地树立企业的形象，更好地为职工提供舒适、优美、整洁的工作生活场所，我们大力营造绿化，植花草、造草坪，做到工作环境卫生整洁、干净、井然有序、时时清新整洁、天天窗明几净，把我们的企业妆扮“新、绿、亮、洁”的花园式水厂，既美化、绿化、香化了环境，又树立了企业的形象。经过我厂全体职工的共同努力，于2003年3月我厂被县文明委评为“精神文明建设先进单位”。

五年多来的工作成绩，是在县主管局、上级工会以及厂党支部的正确领导下、是在企业行政班子的大力支持下、是在全体代表和职工的共同努力下的结果。在此，我谨代表厂第九届工会委员会和厂第三届职代会全体代表，向一贯关心、支持和热心工会和职代会工作的领导和同志们表示诚挚的感谢和崇高的敬意！

但是，我们大家还清醒地看到，我们工会和职代会的工作仍然存在诸多不足，主要有：一些工会干部和职工代表的思想观念、政治业务素质、工作方式还不太适应新形势的要求；服务全局、服务职工的工作措施还不够有力；贯彻《工会法》、《劳动法》，维持职工合法权益力度与履行工会、职代会的基本职责差距还较大；为职工办实事、做好事、解难事还不够扎实，等等这些；都要求我们在今后的工作中切实加以改进和解决。

各位代表、同志们！今后的五年是我们企业正处于攻艰克难的关键阶段，我们的民主管理既面临着发展机遇，又遇到了严峻的挑战。所以推动企业民主管理的深化和发展，是我们第四届职代会的重要的历史使命。我们应审时度势、解放思想、实事求是、与时俱进，坚持党的领导，保持正确的方向，紧紧围绕“坚持发展第一要务”这一大局，推动企业民主管理，实现两个维护，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，既要坚持和完善以往成功的经验和做法，又要积极探索新的途径和方式，不断研究新问题、采取新举措、解决新问题，推动职工民主管理融入现代化企业制度，不断向企业管理的深度和广度延伸，把职工民主管理纳入制度化、规范化、法制化的轨道，使职代会在维护企业发展、维护职工利益职能中发挥更好的作用，为全面建设小康社会、建设海峡西岸经济区和构建社会主义和谐企业谱写新的诗篇。我们大家可以坚信，我们供水事业的明天会更大、更强、更好！

谢谢大家！